Effectieve teamontwikkeling en leiderschap: Hoe reflectie en afspraken succesvolle teams creëren
Twee weken geleden werd ik gebeld: “Goh Camiel, ik wil nog een module bij je volgen, maar vraag me af of de module Teamontwikkeling en begeleiding I nog iets toevoegt, gezien alles wat ik al heb gedaan op het gebied van teamontwikkeling.” Het korte antwoord is natuurlijk “ja, het brengt altijd iets”, maar het ligt toch ook genuanceerder.
Nieuwe perspectieven op teams en teamontwikkeling
Onze module biedt niet alleen inzicht en overzicht met betrekking tot diverse teamanalyse modellen en instrumenten, maar nodigt je ook uit om te reflecteren op en te sparren over je eigen leiderschap in relatie tot het ontwikkelvraagstuk. Telkens merken we tijdens de modules hoe het aanreiken van aanvullende en/of nieuwe perspectieven op teams en teamontwikkeling én het inzicht in wat je zelf als leider in stand houdt, leidt tot nieuwe perspectieven en verfrissende inzichten.
In de kern draait het bij teamontwikkeling om jouw wendbaarheid als leider: zien wat je team nodig heeft, wat jij zelf nodig heb voor ontwikkeling, en wat dan de vorm is die bij jullie past om die ontwikkeling zo vorm te geven dat iedereen uiteindelijk mee wil en kan doen.
Vanuit onze democratische leiderschapstraditie in het onderwijs vergeten we soms om niet alleen een visie te hebben, maar ook duidelijke afspraken te maken over wat we daarin van elkaar verwachten in het hier en nu. Tenslotte zonder afspraken aan de voorkant, wordt het later lastig om elkaar aan te spreken.
Mijn ervaring als adviseur in teamontwikkeling is dat de meest succesvolle leiders en teams juist uitblinken in constructieve, inhoudelijke dialogen. Door de erkenning van elkaars rol en inbreng bereiken zij gedragen afspraken en consensus, waardoor ze uitgroeien tot de krachtigste teams.
Om jezelf en je team de juiste vragen te stellen, richt deze module zich op teamontwikkeling én jouw eigen leiderschap en hoe je daar het beste uit kunt halen.
